究極の適正在庫とは？？

「適正在庫はどのくらい持っていればいいのでしょうか？」

「適正在庫はどのように計算したらいいのでしょうか？」

「在庫管理の講習会に行ってみてはいるのですが、よくわからないんです。。。」

物流の業務に携わって、３年目くらいの人からよくこのような質問を受けます。

そもそも在庫が持たなければ、コストがかからなくて一番良いですね。

その在庫を持たない方法には受注生産があります。

注文を受けてから発注するので、在庫することなく、生産地からそのまま顧客へ発送となります。

実際に受注生産するには、その商品に余程希少価値がないと、受注生産することはできず、販売予測をもとに在庫することになります。

適正在庫とは、受注生産による究極の在庫０（ゼロ）にできるだけ近づけるように、つまり、販売に支障が出ないように、少なければ少ない方がいいのです。

では、もっと簡単に在庫について考えてみましょう。

あなたは会社のミネルラルウォーターの発注管理者です。

社員は全員で２０人。

消費量は一人当たり、１日１本（２００ml）とします。

さあ、あなたはミネラルウォーターをどのようくらい発注しますか。

実はもう１つ情報が必要でしたね。

それは何日分を発注するかです。

では、毎週月曜日に発注するので、

月曜から金曜日までの５日分を発注するとします。

社員２０名　x　一人当たり１日１本　x　５日分　＝１００本

１００本の発注となります。

すると。。。。

一度に１００本もミネラルウォーターが届くと、これには「置くところがないぞ」ってことにはなりませんか？

そこで、発注回数を変え、３日に一度発注することにして、３日分の在庫を持つようにします。

社員２０名　x一人当たり１日１本　x　３日分　＝　６０本

在庫はかなり減りましたね。

では、究極な在庫０（ゼロ）にするには、どうしたらいいのか？

答えは簡単です！！

発注管理者のあなたが、毎日社員全員のミネラルウォルター２０本を買えば、在庫は０（ゼロ）です。

つまり、在庫管理は会社に合わせていくらでも方法があるのです。

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