ロジスティクスって物流なのか？？

１９６２年のドラッカーの言葉で
アメリカの多くの経営者たちは、
ロジスティクスの重要性を意識するようになりました。

　　
しかしながら、

現在の日本の経営者たちは、今まだ売上重視・営業重視する方がほとんどです。
　　　
　　　
ロジスティクスを軽視して、会社の売上向上はあり得ないです。
　　　
　

　　
「営業の俺たちが金を稼いでいるんだ！」
「黙って、営業の言うことだけ聞いてやってくれたらいいんだ！」
　　　
そんな営業に加勢している経営者には、
売上向上を全く期待できません。

　　
　　　
今どきそんなこという会社なんて無いとお思いでしょうが、
とんでもありません。
　　　　
　　　　
ほとんどの会社がこんなイメージです。

　　　　
そして、
大半の方がこう言われます。　　　　
　　　　
「そもそも
ロジスティクスって、物流でしょ！」
　　　　

　　　　
ロジスティクスと物流は違います。

簡単の説明すると、

物流とは、
商品の供給活動です。

輸送・保管・荷役・包装・流通加工
そして、情報システムに称されるのが一般的です。

では、
ロジスティクスとは、
それらの物流活動を「統括」して「管理」します。

ロジスティクスができることは、

１． 需要と供給のバランスを図り、在庫を適正化する。
→　余分な費用が減少する。

２． 物流コストが削減できる。
→　利益が増加する。

３． 安定した供給化で、客先との信頼を築き、営業支援する。
→　売上が上がる。

だから、

会社にはロジスティクスが重要です。

会社の無駄をなくし、

利益を増加させ、

ビジネスチャンスを逃すことなく、

売上を向上させることができるのが、

「ロジスティクス」なのです。

ロジスティクスを制する者は
市場を制します。

図解入門ビジネス 最新ロジスティクスの基本と実践がよ~くわかる本 (How-nual図解入門ビジネス)