失敗しないプロジェクトの方法 マイルストーン

　外資系では、M&A （エムアンドエー：merge and acquisition 合併と買収）がよくあります。
　そんな時には必ずプロジェクトが立ち上げられ、ロジスティックスは必ず参加することになります。

　プロジェクトを成功させるには、プロジェクトメンバーは必ず”マイルストーン”の期日を守ることです。ここをしっかり意識させることです。

　大きなプロジェクトにおいて、大勢のメンバーでアクションする場合には、節目節目でプロジェクトの進捗状況を確認する必要があります。
 プロジェクトは最初に目標を設定し、その目標を達成するために、各チームリーダーに業務分担が振り分けられ、それぞれの業務の完了期日が決められます。

　「誰が○月○日までにｘｘｘｘを完了する。」ということをあらかじめ決めておきます。そして、プロジェクトがスタートした後、ある時点で計画通りに進んでいるのか、途中経過を確認します。万一、何かの理由で遅れたり、その日まで完了できないのであれば、日程を修正する必要があります。

　”マイルストーン”とは、「中間目標点」と理解していただくのが良いと思います。

　そんなことは、当たり前だと思われる方の多いと思いますが、大勢のメンバーでアクションするときには、意外とこのマイルストーンの期日に対して、意識が薄い人が多いです。

　たとえば、
「残業もして一生懸命やっているのだから、間に合わなくて、許してくれるだろう」と思っている人は周りに多くないですか。

　日本系企業なら、「仕方がないかぁ」と温情があるかもしれません。外資系企業なら、「なぜできなかったのか？理由は？なぜ？？？」と攻められいきます。

　外資系の結果主義は、結果が出て初めて良しとされるので、結果が出なければ、外資系の企業であろうと、そのプロジェクトは失敗に終わるのです。

プロジェクトリーダーは、マイルストーンの期日にその業務が完了するように、日々業務状況を確認することで、確実に期日に業務を完了させなければなりません。何が何でも間に合うせるように、進め方を変えるなり、工夫をしていくことが必要です。

「失敗は許されない、何が何でも期日までに成功させるんだ」という気持ちが大事です。

成功しないプロジェクトには、このマイルストーンの期日を軽視しているメンバーが多いです。

マイルストーンを意識して、

プロジェクトを成功させる！！

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